• Управленческий и бухгалтерский учет

Финансовый директор МНПК Росоператор

Рабочим инструментом руководителей проектов разного уровня являются специализированные системы управленческого учета.
Основные пользователи
– собственники и руководство IT-компании, менеджеры и участники проектов;
Основные задачи
– составление бюджета проектов и их консолидация, контроль проектных затрат
– план-фактовый анализ, формирование информационных отчетов для оперативного управления проектами, анализ финансовых показателей для ЦФО и менеджеров проектов, управление денежными ресурсами, формирование финансовых результатов.
Детализация
- глубокая детализация структуры проекта и формирование агрегированных показателей.
На более высоком корпоративном уровне рассматриваются агрегированные показатели.
Необходимость их использования и создания дополнительных контуров УУ в единой системе зависит от количества и масштабов реализуемых проектов и уровня зрелости проектного управления в IT-компании, а также IT-компании внутри группы компаний.

Руководители ИТ компаний, сотрудники и руководители финансовых и бухгалтерских подразделений